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名称
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主讲人及内容简介
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创新经营
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主讲人：秦俊伦(中国创造学常务理事、国家级有突出贡献科技专家)。
内容简介：当前，普通存在的企业亏损、效益滑坡，乃至破产倒闭的现实，使国人忧心。而困扰企业家们的“钱从哪里来，货往哪里销，人往哪里去，资金往哪里投”等一系列经营问题的解决，也是迫在眉睫问题，如何进行企业的产品运营、资产运营、资本运营？如何创造性的运作企业？有形和无形的资产？怎样避免企业、品牌的短命现象？如何在残酷的市场竞争中求得生存和发展？本教材运用大量的实践案例，分析和探讨了问题的答案。
精彩篇目：带病运行的中国经济···计划经济综合症···只有疲软的产品，没有疲软的市场···创创新经营谋略与实践···抓管理的诀窍···市场唯一的不变法则是永远在变···资产经营你懂了吧···内因决定命运···最大的敌人是自己···将军赶路不追小兔···扭亏解困与经营者···退二进三···前方变了···哑铃战略···卖出去才是硬道理···最聪明的竞争是避免竞争···末日常理···危机演习···麻将牌中的资产经营···将在谋而不在勇···善弈者谋势，不善弈者谋子···钱往高处流···先研究市场，后开发技术···虚体公司···制造热点···干是最大的经营诀窍。
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14VCD
书
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人力资源管理实务与热点问题
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主讲人：周坤（教授，著名企业管理顾问、高级培训师，曾为摩托罗拉、诺基亚等40余家著名企业提供管理顾问与培训服务）。
内容简介：1、成功企业的标志与特征；2、企业管理的意识基础——危机管理；3、人力资源与组织建设；4、中层管理的变革；5、规范化管理（包括会议规范化）；6现代人力资源管理思路；7、人才吸纳与留用系统；8人才选拔与测评系统；9、成绩考核系统；10薪酬激励制度与实例；11、企业培训系统；12、企业文化建设；13、企业人际关系与沟通；14、战略计划与目标管理。
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20VCD
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现代人力资源开发新技术（上篇）
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主讲人：王通讯（国家人事部中国人事科学研究院副院长兼人事与人才科学研究所所长，研究员）等4人主讲。
内容简介：1、现代人力资源开发的理论与方法——企业如何吸引、留住人才（
①
人力资源开发的理论与方法
②
WTO对我国人事人才工作的影响）；2、现代人力资源战略体系与检测体系（
①
HRS体系的四个组成部分
②
人力资源体系中的COPS四个方面是单位发展的关键）；3、职业生涯规划技术（
①
职业生涯规划的作用
②
职业生涯规划方法与步骤
③
职业生涯管理原则
④
职业生涯管理的内容）；4、人事考核与成绩评估（成绩评估的概念、作用、过程）；5、应如何考核（
①
标准制定
②
方法
③
结果运用）；6企业案例。
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22VCD
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销售人员的十堂专业必修课
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主讲人：杜继南，GEC专职培训师，曾在多家世界著名外资企业（世界500强）中担任销售经理、专业培训师等职。
内容简介：1、你是优秀的销售人员吗；2、追求成为顾问式的销售人员；3、如何使客户留下美好的第一印象；4、如何寻找客户的需求；5、满足客户的需求——陈述利益；6、获取承诺（订单）及跟进工作；7、如何处理客户负反馈；8、寻找正确的客户——客户评估；9、销售拜访前的准备工作；10、销售拜访的回顾与评估。
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12VCD
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高层经理人的八项修炼
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主讲人：林正大，台湾资深培训师，著名国际战略管理专家，林正大管理研究中心创始人，圣吉企管顾问公司总经理。
内容简介：1、商业奥运的挑战；2、生命周期——企业诊断的必备工具；3、认识企业经营战略；4、经营战略实战技巧；5、从第一到唯一：核心竞争的威力和管理；6、致胜的基础及步骤；7、竞争力的关键——如何积累人力资本、如何提升人力资本；8、领导力便是影响力；9、高层经理的领导秘决；10、踏出正确的第一步——决策；11、决策的工具；12、唯变不变——变革管理的必要性；13、成功变革的十一个步骤；14、创建学习型组织。
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9VCD
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如何打造高绩效团队
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主讲人：章义伍，清华大学职业经理训练中心副主任，英国剑桥大学在华培训导师，曾任北京麦当劳训练经理和营运经理。
内容简介：1、什么是团队；2、团队为什么如此流行；3、团队的发展阶段；4、弹性的统一团队；5、诊断团队角色；6、制定共享的团队目标；7、培育团队精神；8、团队中的人际关系；9、挑选胜利之师；10、训练团队精英；11、团队沟通的技巧；12、团队的激励；13、团队激励的菜谱；14如何召开高效的团队会议；15、团队冲突的处理；16、团队决策；17、ERP软件。
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11VCD
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如何做一名高执行力的主管
——教你在执行中提升执行力的实战篇
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专家简介：李德，国际认证专业培训师，工商管理MBA硕士；上海交通大学管理学院任教，英国WALES大学，澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授。
内容简介：
第一部分：企业执行力与企业文化
一、 执行力决定着企业的核心竞争力；二、 影响主管执行的几种错误行为倾向；三、 如何解析金字塔式组织执行力体系；四、 如何将执行力融入到企业文化中。
第二部分:如何提升企业主管的执行力
一、 战略流程中的主管执行力的提升；二、 人员流程中的主管执行力的提升；三、 运营流程中的主管执行力的提升；四、 企业执行力的三大流程整合。
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10VCD
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赢在自动自发地工作
——企业人职业精神塑造
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专家简介：白崇贤先生，系亚洲企管顾问集团总裁，台湾台育企管顾问（股份）公司董事长，他的管理思想影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆的数千家企业。曾担任数千家企业的的顾问。著有《超越顶峰》等多部著作，兼任多项社会职务。他的演讲激情、投入、互动性强。
内容简介：一、 从业新精神——敬业、勤业、职业；二、 回归原点再认识人生与工作的价值；三、 重塑企业人的职业论理与工作新精神；四、 微软比尔·盖茨的11个人生建议；五、 奉行职场做人与做事精要；六、 21世纪经理人的从业新精神；七、 正视上班族的成功思维；八、 人为什么要工作，心态不同，表现不同；九、 人生尚有责任在；十、 结束语。
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8VCD
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